目次〜お好きなところからどうぞ〜
▶ 第1章｜「採用してもすぐ辞める…」はもはや経営課題
人材確保がますます難しくなっている昨今、「せっかく採用したのに、3ヶ月も経たずに辞めてしまう」といった悩みを抱える中小企業・個人店は少なくありません。
従来であれば「本人の根性が足りない」「若者は我慢ができない」と片づけられていたこの問題。しかし、いまや企業側の労務体制や職場環境の課題として捉えられるようになっています。
厚生労働省の調査によれば、中小企業における新入社員の3年以内離職率は平均で3割を超えています。
特に小規模事業者では業務の属人化・制度の不備・教育体制の未整備が要因となり、「定着しづらい会社」になってしまっているのが現実です。
▶ なぜ、すぐに辞められてしまうのか？
離職の背景には、以下のような“見えづらい理由”が潜んでいます。
・入社前に聞いていた話と違った
・労働時間や休みの取りづらさが想定以上だった
・人間関係や社内の雰囲気にストレスを感じた
・自分のキャリアや成長が見えなかった
・「評価されていない」と感じた
つまり、「もう少し我慢してほしかった」と感じる辞め方の裏には、会社側が気づけなかった改善点が必ずあります。
▶ 採用コストは“投資”ではなく“損失”になることも
特に最近は、人材紹介・求人広告・採用イベントなどにかけるコストも高騰傾向にあります。
採用1人あたりにかかるコストは、中小企業でも平均30〜50万円。さらに入社後の教育・管理コストを含めると、短期離職された場合の損失は計り知れません。
・現場が育成疲れで人間関係が悪化
・事業主が「もう人を採るのが怖い」と感じる
・結局、サービスや商品品質にも影響
▶ 今こそ「労務体制の見直し」と「定着の仕組み化」へ
このような状況を抜け出すには、採用の前に「定着の仕組み」を整えることが不可欠です。
たとえば、就業ルールの明確化・適正な評価制度・研修・面談・助成金活用などは、小さな企業でも導入が可能な施策です。
そして、社内で完結できない部分こそ、労務の専門家や外部支援をうまく活用することが、今後の企業体力を守ることにつながります。
次章では、「助成金制度」を活用することで人材定着を促進した事例を詳しく紹介します。
▶ 第2章｜助成金を活かすことで“働きやすい職場”を作れる
「助成金って面倒そう」「ウチには関係ない」――そう思っていませんか？
しかし、労働環境の改善を真剣に考える企業にこそ、助成金は強い味方になります。
国や自治体は、中小企業や個人店が人材確保・定着・労務環境の改善に取り組むことを支援しています。
その一環として、多くの助成金制度が用意されており、条件に合えば返済不要のお金を受け取ることができます。
▶ 目的は“罰金”ではなく“支援”
助成金と聞くと「監査が入りそう」「ルールが厳しそう」と身構える方も多いですが、実際はその逆です。
国の制度は「企業が前向きな取り組みをした結果に対し、後から支給される報奨金」的な仕組みであり、使わないと損といっても過言ではありません。
・働きやすい職場づくりを支援
・教育訓練や人材育成の促進
・雇用安定・職場定着の後押し
・育児・介護・多様な働き方の支援
▶ 実際にどんな場面で活用できるの？
たとえば以下のような「取り組み」を行うことで、助成金の対象になる可能性があります。
- ・研修やマニュアル整備で新人定着を図った
- ・就業規則を明文化して働き方を見直した
- ・育児・介護両立制度を整えた
- ・評価制度を新設して公平性を確保した
これらはどれも、企業の成長に必要な“中身”の整備です。
その取り組みに対し、最大数十万円〜百万円単位の助成金を受け取れる場合もあるのです。
▶ 助成金の多くは“事前の準備”がカギ
助成金を活用する際に気をつけたいのは、「取り組みを始める前に申請が必要なものが多い」という点です。
つまり、「知らずに着手したら対象外になっていた…」というケースも少なくありません。
そこで重要なのが、専門家（社労士など）との連携です。申請書類の作成や提出だけでなく、「自社にどんな制度が合っているか」も含めて戦略的に検討できます。
・助成金は「労働者のため」ではなく「企業の成長のため」
・正しく使えば、財務面にも職場環境にも“良い循環”が生まれる
次章では、実際に使われている主要な助成金をわかりやすく一覧でご紹介していきます。
▶ 第3章｜中小企業でも活用できる！代表的な助成金一覧
「助成金制度がたくさんあって、正直どれを選べばいいのかわからない」
そんな方のために、中小企業・小規模事業者でも実際に活用しやすい助成金を目的別に整理しました。
業種や企業規模を問わず、一定の条件を満たせば申請できる制度が多く存在します。
ここでは2025年時点の情報に基づき、特に活用頻度の高い制度をピックアップしてご紹介します。
▶ 定着支援系の助成金
非正規社員を正社員に登用することで最大60万円/人が支給される制度。
対象：有期契約社員・パート等を正社員に登用した企業
職場環境の改善（就業規則の整備・研修実施など）で定着率を高める企業に支給される制度。
対象：小規模でも制度構築を進める企業
▶ 働き方改革支援系の助成金
労働時間短縮や勤務間インターバル制度の導入など、生産性向上施策に支給される。
対象：業種不問。改善計画の策定・導入が条件
▶ 教育・研修系の助成金
従業員に対して研修やOJTを行う企業に対して費用を助成。
対象：社内で教育体制を整えたい中小企業
▶ 多様な人材雇用支援系
障がい者や高齢者など、就職が困難な人材を雇用した企業への支援金。
対象：雇用契約の継続実績が条件
▶ 申請の注意点
- ・取り組み開始前に計画提出が必要なケースが多い
- ・申請期間が年度で区切られている（年度末締切が多い）
- ・社労士などの専門家サポートが推奨される
次章では、MOMURI+が提供する企業向けの具体的な支援サービスについて詳しくご紹介します。
▶ 第4章｜MOMURI+が提供する企業向け支援メニューと料金
助成金の活用や労務改善を「やりたいけど、どう進めていいかわからない…」という企業も多いはず。
そんな時に心強いのが、実務経験に基づいた支援が受けられる『MOMURI+（モームリプラス）』です。
MOMURI+では、中小企業・個人店向けに特化したサポートを幅広く提供しています。
以下に、2025年最新の料金体系をまとめました。
▶ MOMURI+ の企業向けサービス内容
就業規則や評価制度、従業員満足度調査などの分析レポートやアドバイスを提供。
「まず何から見直すべきか？」を知りたい方におすすめ。
・15万円〜 / 2時間
・5万円〜 / 30分（Zoom）
労務・採用・制度設計などの専門相談が可能。オンラインにも対応。
継続的な制度設計や社員定着支援などを中長期でサポート。
外部の専門家として社内に伴走します。
「若手が辞めない会社づくり」「働きがいのある職場とは」など、テーマに応じた社内研修・外部講義を実施。
自社採用ページやオウンドメディアの信頼性向上に。労務・採用・定着に関する専門的なレビュー対応。
取材・インタビューに対応（メディア掲載可）。
企業ブランディングや採用PRにも活用可能。
▶ 費用対効果は？
たとえば助成金1件（50万円相当）を得られた場合でも、十分に元が取れる価格設定です。
「顧問契約はハードルが高い…」という企業でも、まずは1項目からの相談でスタートできます。
次章では、実際にMOMURI+のサービスを活用した企業の成功事例をご紹介していきます。
▶ 第5章｜MOMURI+の支援で変化が起きた企業事例
ここでは、実際にMOMURI+の支援を受けて変化が起きた4つの企業の事例をご紹介します。
「自社に合うか不安…」と悩む前に、他社の取り組みと効果をチェックしてみてください。
事例①｜若手社員の離職率が激減（飲食業・従業員15名）
対応：MOMURI+の制度診断＋改善提案により、評価制度を見直し・OJTを体系化。
成果：新卒定着率が50％→90％に上昇。
事例②｜採用コストの削減（ITベンチャー・従業員30名）
対応：社員紹介制度の導入＋ブランディング記事監修を実施。
成果：紹介経由の採用が増え、年間採用コストが200万円→70万円に。
事例③｜メンタル離職を予防（サービス業・従業員12名）
対応：従業員満足度調査＋管理職研修＋職場内制度の改善を支援。
成果：半年間の離職者ゼロ、雰囲気も明るく改善。
事例④｜制度が採用力に変わった（美容院・従業員6名）
対応：評価制度・キャリアパスを明文化し、採用ページに反映。
成果：応募数が前年比2.5倍に増加し、採用率も上昇。
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次章では、「今すぐ始められる一歩」として、小規模事業者でもすぐ導入できる実践例をご紹介します。
▶ 第6章｜小規模事業者でもできる“今すぐ始める一歩”
「ウチみたいな規模でも大丈夫？」という不安、よく聞きます。
でも実は、社員数が5人以下の事業者でも導入できる取り組みはたくさんあります。
ここでは、すぐに始められる代表的なステップをご紹介します。
1. 就業環境の“見える化”をしてみよう
まずは 業務の進め方・休み方・評価の基準 をA4一枚にまとめてみましょう。
2. 簡単な従業員アンケートを実施してみる
改善の糸口は、意外と従業員の中にあります。
たとえばGoogleフォームなどを使って、匿名アンケートを実施するだけでも「気づき」が得られます。
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最終章では、今後の展望と「専門家との連携の価値」についてまとめます。
▶ 第7章｜専門家と組むことの価値と未来
人手不足、離職率、助成金、制度設計…
これらはすべて、「なんとかなるだろう」では済まされない時代に入りました。
しかし、中小企業・個人事業主にはリソースもノウハウも足りないのが現実です。
だからこそ、専門家と組むという選択
社労士や労務コンサルタントなどの外部専門家と連携することは、
単なる「丸投げ」ではありません。
それは「経営者が、経営に専念するための投資」です。
・社内の混乱や反発を抑えて定着につなげやすくなる
・国の最新施策や補助制度をタイムリーに受けられる
“点の支援”ではなく“線の支援”へ
単発のアドバイスだけでなく、月額顧問契約などによって中長期で支援を受けることで、
「また同じミスを繰り返す」という経営課題から脱却できます。
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次章では、この記事全体のまとめと「導入へのファーストステップ」についてお伝えします。
▶ 第8章｜まとめ＆導入ステップの整理
ここまで、中小企業や個人店が直面する労務課題、助成金の活用、専門家との連携方法について解説してきました。
最後に、この記事の要点と、今できるアクションを整理します。
■ 記事のポイントまとめ
・制度設計は定着率・採用力・職場の雰囲気を変えるカギ
・専門家と連携すれば、小規模企業でも変化を起こせる
■ 今すぐできるアクション
- 社内制度や課題を一度棚卸ししてみる
- 助成金が受けられそうな制度があるか調べてみる
- MOMURI+の「情報開示」や「初回無料相談」を活用してみる
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